Ce cours d’introduction au « Program Management » s’inscrit dans le contexte de la maîtrise des meilleures techniques et pratiques de la Direction de Programme. Il vous permettra ainsi d’optimiser la réussite de celle-ci, tout en apportant des réponses pragmatiques se basant sur des exemples pratiques, des études de cas et des outils que vous pouvez appliquer dans votre travail.
Cette approche est destinée à donner une vue complète et de bout-en-bout du cycle de vie d’un programme, depuis l’émergence du besoin aux « lessons learned ».

Objectifs

• Connaître et comprendre les référentiels en Direction de Programme du PMI® et d’AXELOS,
• Acquérir les connaissances et les concepts nécessaires pour mettre en œuvre la Direction de Programme,
• Adopter les compétences fondamentales, et maîtriser les techniques de la Direction de Programme.

 

Les points forts de d²X :

• Des intervenants expérimentés et consultants en management de projet,
• Une pédagogie orientée vers l'action et le feedback,
• Des outils issus directement de nos missions de conseil.

 

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Programme de la formation

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 INTRODUCTION

Vue d’ensemble de la Direction de programme
Les standards en Direction de programme (PMI® et AXELOS)

 

 VUE SUR LA STRUCTURE

Les principaux défis et les enjeux de la Direction de programme
Le Directeur de programme, rôles et responsabilités
Gouvernance, comitologie et parties prenantes

 

 VUE SUR LA STRATEGIE

Aligner le programme avec les objectifs stratégiques et organisationnels
Configurer le cycle de vie du programme et les projets le constituant
Transformation, changement et Direction de programme
Raccorder le programme et ses projets au Portfolio
La charte et le contrôle du contenu du programme
Construire une équipe programme
Communiquer dans un programme

 

 LES CLES DU SUCCES EN DIRECTION DE DE PROGRAMME

MARCHÉS, DEMANDES, BESOINS, INITIATIVES
Développer un « BUSINESS CASE »
Le management des bénéfices

 

 MISE EN PLACE DE LA GOUVERNANCE DU PROGRAMME

Le management du changement et de la configuration
Le rôle du PMO et/ou du PPM Central Team

 

 DÉVELOPPER DES OBJECTIFS CLAIRS ET CHOISIR LES MÉTHODOLOGIES ADAPTÉES

Le management de l’intégration et du contenu
Le « BLUEPRINT »
Quelles méthodologies utiliser pour les projets du programme (Cycle en V et/ou Agile)

 

 TRAVAILLER AVEC L’ENSEMBLE DES PARTIES PRENANTES

 Les catégories et la cartographie des parties-prenantes
Manager les attentes des parties-prenantes

 

 CRÉER UN PLAN D’INTÉGRATION

Le management des délais, des coûts et des ressources
La sécurisation des engagements
Le management des approvisionnements et des contrats

 

 MANAGER LES INCERTITUDES ET LES RISQUES

Les différences avec le management des risques d’un projet
Les outils spécifiques de l’analyse des risques d’un programme
Les options spécifiques des risques d’un programme

 

 MANAGER L’EXÉCUTION

La gouvernance et la comitologie
La surveillance, le contrôle et le pilotage
Manager les approvisionnements et les contrats
Manager la communication