Thibault Chaya, consultant PMO/Data Manager (d²X Ile de France) s'est prêté au jeu des questions/réponses sur son parcours chez d²X.

Pourquoi as-tu rejoint d²X ?

J'ai rejoint d²X Expertise comme consultant PMO en novembre 2018. J'avais été contacté par d²X et j'ai eu tout de suite un bon feeling avec l'équipe de recrutement puis avec un des Business Unit Managers d'Ile de France. J'ai bien accroché avec la présentation qu'il m'a faite et j'ai surtout apprécié les réponses qu'il m'a apportées ainsi que la sincérité de notre discussion.

J’ai choisi d²X pour le métier de ses consultants à savoir l'IT et la gestion de projet. Après avoir travaillé dans un grand groupe industriel, j'étais assez attiré par la dimension de d²X : ni trop grande ni trop petite. Enfin, le type des missions, la variété et la nature des clients ont fini de me convaincre : je crois que les missions chez des clients "grand compte" sont par nature plus intéressantes que dans les petites structures.

Je trouve aussi intéressant chez d²X de pouvoir échanger avec d'autres consultants plus seniors. Enfin, je suis intéressé par l'implantation internationale du groupe : j'aimerais bien un jour aller à Singapour !

Quelle est selon toi la force de d²X aujourd'hui ?

Ce n'est pas forcément la séniorité des consultants d²X, comme on a l'habitude de le dire, car j'ai 15 ans de moins que la moyenne !

Pour moi, nos points forts sont :

• l’écoute et la compréhension des besoins de nos donneurs d’ordre,
• la réflexion qu'on mène en amont pour y répondre de façon adaptée,
• le lien fort entre manager, client et consultant. Le management de proximité est une réalité : avec mon manager, j'ai un vrai suivi de mission avec environ un contact par semaine. 

Quelles sont les spécificités de ton métier ?

En tant que PMO, je fais le suivi de portefeuilles de projets et j'accompagne des transformations d'entreprise, que ce soient des transformations agiles ou des transformations de système capacitaire.

Il faut pour cela :

• avoir une capacité à appréhender des sujets différents,
• pouvoir interagir avec des acteurs variés,
• être capable de traiter et analyser de nombreuses informations.

Sur quoi travailles-tu en ce moment ?

Ma mission était initialement PMO et data management mais a évolué vers 100% Data Manager au sein d'une équipe "workload entry" composée de PMO et de staffers. En tant que Data Manager, je supporte l'équipe en contribuant sur les volets outillage. Je développe les outils (staffing, capacity management), je forme l'équipe sur les outils et j'aide à leur mise en place. Par exemple, nous allons développer avec Spotfire un outil de suivi et de reporting qui regroupe tous les projets et permet de creuser par domaine ou par projet.