Le 28 juin, la conférence annuelle de la communauté agile lyonnaise, Agile Lyon, a eu lieu avec un grand succès. Organisée par le CARA Lyon, cet événement incontournable se concentre sur l'agilité, ses cadres et ses méthodes. d²X a eu l'honneur d'y envoyer deux de ses collaborateurs lyonnais, Noëlle Morgat et Boudjema Debbah, pour y assister en tant que spectateurs.

L'ÉVÉNEMENT

Le CARA Lyon est une association dédiée à la promotion et à la diffusion des méthodes agiles. Chaque année, elle organise des événements tels que Agile Lyon pour promouvoir les valeurs de l’agilité et favoriser les rencontres au sein de la communauté agile.

De nombreux ateliers informatifs et enrichissants ont rythmé la journée. Cependant, c'est le discours d’introduction qui a particulièrement marqué nos deux collaborateurs. Cette intervention abordait une question d'actualité pour les organisations : faut-il oser le déséquilibre ?

FAUT-IL OSER LE DÉSÉQUILIBRE ? 

Les deux intervenants, tous deux issus du monde du spectacle vivant – plus précisément du cirque – ont apporté une perspective unique à ce sujet.L'un continue d'évoluer dans ce domaine tout en explorant de nouvelles approches, tandis que l'autre a emprunté un chemin professionnel différent. En illustrant leurs propos par des démonstrations de jonglage et d'équilibre sur une échelle, ils ont captivé l'audience et offert leurs points de vue sur les thèmes suivants :

• Comment fidéliser les équipes pour qu’elles aient envie de rester et de donner le meilleur d'elles-mêmes chaque jour ?
• Comment attirer de nouveaux talents dans un contexte où les mentalités et les attentes évoluent constamment ?

Les intervenants ont mis en lumière comment les valeurs acquises dans le monde du cirque peuvent être transposées aux organisations en général et aux projets en particulier.

LES VALEURS

 

• L’équilibre : Acquérir des bases solides pour prendre des risques et avancer, tout en apprenant à ‘’tomber’’, à faire des erreurs, se tromper, oublier le geste, gérer les erreurs,se relever, etc… Le déséquilibre devient alors un outil d’apprentissage sans fin, et également un moyen de sortir de sa zone de confort pour développer de nouvelles compétences.

 

Dans cette école de l’humilité, la place de l’instinct est essentielle pour rester en équilibre et rester dans la bonne direction. 

• La confiance : La confiance se construit et se transmet à travers nos interactions quotidiennes. Les personnes qui nous observent, avec qui l’on évolue au quotidien, obtiennent cette confiance à partir de ce que l’on renvoie de nous-même. 

Dans le monde du cirque, cette confiance se forge et se transmet, derrière le rideau, dans les coulisses, lorsque les artistes se jaugent avant d'entrer en piste. (F. Gruss)

De la même manière, dans nos équipes, il est crucial de créer un climat de confiance en prenant réellement en compte les émotions et les ressentis de chacun. Par exemple, plutôt que de se contenter du traditionnel « comment ça va ? », on pourrait poser des questions plus personnelles telles que « comment te sens-tu ? » avant chaque réunion.

En se détachant des routines habituelles et en adaptant notre communication et notre manière d’échanger en fonction du contexte, nous pouvons améliorer l’efficacité des échanges et renforcer la confiance au sein de l’équipe.

• La Passion : Être attentif à son entourage et au contexte pour s'adapter à la situation et aux personnes avec qui l'on travaille. Être dans le tempo de l’équipe et 

mettre en place un cycle d’amélioration continue avec  passion est essentiel.

Comme le souligne F. Gruss : «Il n'y a pas de bon ou de mauvais public, on a le public que l'on mérite… Comme on a le client que l'on mérite». 

CONCLUSION

Cette introduction a été bien plus qu'un simple discours spectaculaire, elle a offert une réflexion profonde sur les valeurs universelles qui devraient être au cœur des organisations pour développer leurs compétences et leur identité. Les trois valeurs explorées lors de la Keynote ont résonné avec force et ont apporté un éclairage précieux sur la manière de cultiver une culture agile et performante au sein d’une entreprise. 

Merci à Boudjema Debbah et à Noëlle Morgat pour votre participation et vos retours sur cette journée !