Le chef de projet doit souvent faire face à un déficit de maturité sur ce qu’est le travail en « mode projet », sur son positionnement personnel en terme de responsabilité et d’autorité ou encore sur la valeur ajoutée apportée par son travail au quotidien.

Ces problématiques ont des impacts négatifs sur le déroulement des projets qu’il conduit, tels que :

• absence de Sponsor clairement identifié pour valider le périmètre du produit ou service à créer par le projet,
• conflit avec les responsables hiérarchiques sur l’affectation aux tâches des membres de l’équipe projet,
• sous-évaluation des charges non-directement productrices des livrables du projet.

Par leur savoir-être et leur expérience, les chefs de projets d²X Expertise s’efforcent de résoudre ces difficultés et ainsi de contribuer par l’exemple à développer la « culture projet ». Un facteur clé de succès dans cette démarche est l’adhésion des dirigeants et des décideurs des entreprises.

Grâce à leur leadership ils vont guider leurs collaborateurs vers une meilleure compréhension des enjeux de la conduite de projet.

Rejoignez-nous à l'Annual Members Meeting 2015 du PMI Chapter Switzerland, qui aura lieu le 15 janvier au CERN, nous aurons l'occasion d'échanger autour du thème central de la journée "The Executive Perception of Project Management".

Pour en savoir plus: rendez-vous sur la page réservée à cet évenement...

François-Pierre Lemer