Chef de Projet

Project Management

Le Chef de Projet conçoit, prépare et suit la réalisation de tout ou partie des projets dont il a la charge.

 

Activités principales

  • Inscrire son action dans le respect des livrables avant-projet (note de cadrage),
  • Assurer le pilotage du projet, depuis la collecte des exigences métiers des utilisateurs, en passant par la livraison finale des produits / services attendus, jusqu’à la fin des actions d’accompagnement des utilisateurs (assistance post-déploiement),
  • Vérifier la bonne production des livrables attendus,
  • Livrer le projet au niveau de qualité attendu par le client, de coût et dans les délais prescrits,
  • Recruter, organiser, coordonner et animer l’équipe projet,
  • Gérer et anticiper les risques et les aléas sur le projet. Le cas échéant, conduire les arbitrages (re-priorisation, re-lotissements),
  • Coordonner les différentes parties prenantes (experts, sponsor, représentants des utilisateurs, prestataires),
  • Communiquer sur l'avancée du projet (qualité / coûts / délais),
  • Gérer le budget projet et le cas échéant assurer la rentabilité du projet (vérifier le ROI),
  • Assurer le suivi auprès des clients des produits / services attendus.Organiser les projets IT, principalement stratégiques et impactant plusieurs branches et/ou départements de la DSI.

Formation et profil

Formation initiale de type B+4/5 formation ingénieur ou équivalent

Environ 10/15 ans d’expérience (en fonction de l’ampleur du projet)

Expérience en conduite de projets opérationnels complexes

A déjà occupé des postes nécessitant une vision globale en termes d’organisation, de stratégie, d’enjeux etc.

Aptitudes

Niveau
Description
Adaptabilité & Flexibilité

Adapter et re-prioriser ses activités et son organisation face aux évolutions et aux contraintes.

Analyse et synthèse

Identifier les informations / sources nécessaires à la réalisation des activités de l’entreprise et conduire une analyse critique. Présenter l’essentiel sur un sujet donné dans une logique de préconisation.

Communication orale et écrite

Utiliser des techniques d’expression écrites et orales adaptées en fonction du message à délivrer et du public cible.

Conviction & Influence

Décrypter les positions des interlocuteurs stratégiques internes et externes, repérer et toucher les bons relais d’influence auprès des personnes à convaincre.

Gestion de la performance

Mettre en place de nouveaux indicateurs pertinents en fonction des objectifs. Partager et promouvoir les meilleures pratiques en interne comme en externe.

Créativité, innovation

Concevoir et mettre en œuvre des solutions nouvelles et efficaces.

Leadership

Fédérer les ressources et les partenaires en créant une dynamique autour de la stratégie d’entreprise.

Rigueur & Organisation

Hiérarchiser et établir des priorités d’actions selon les enjeux des activités.

Sens du service

Etre force de proposition par rapport au besoin exprimé tout en mobilisant les parties prenantes nécessaires (internes – externes).

Sens relationnel

Anticiper les attentes et les réactions de ses interlocuteurs pour favoriser un échange positif et constructif.

Travail en équipe

Animer une équipe complète sur une activité opérationnelle ou un projet de l’entreprise.

Compétences

Niveau
Gestion des risques
Communication orale et écrite
Compréhension des enjeux métier
Maîtrise budgétaire
Management de projet
Management transverse
Méthodologies & Référentiels
Organisation d'une DSI
Organisation et processus
Planification
Accompagnement au changement
Connaît
Sait Faire
Maîtrise
Innove & transmet
 

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