Product Owner
Project Management
Le Product Owner conçoit, prépare et pilote la réalisation de tout ou partie du produit ou du projet dont il a la charge.
- Représenter le client / l’utilisateur. Etre le garant de la valeur du produit développé. Prioriser par la valeur les attentes du métier
- Assurer le pilotage opérationnel du projet agile sur le plan métier et fonctionnel, depuis la collecte des exigences métiers des utilisateurs, en passant par la livraison finale du produit, jusqu’à la fin des actions d’accompagnement des utilisateurs,
- Organiser toutes les réunions / cérémonies agiles,
- Gérer le backlog du produit, le découpage en sous-produits et en User Stories,
- Rédiger les User Stories ainsi que les scénarii de tests. Valider leur intelligibilité auprès de l’équipe de réalisation lors du backlog Grooming
- Pour chaque sprint, définir avec l’équipe de réalisation l’objectif de chaque sprint et son contenu, prioriser les User Stories,
- Valider fonctionnellement les développements avec le client / l’utilisateur,
- Adapter la méthode en fonction des retours d’expériences / rétrospectives,
- Recruter, organiser, coordonner et animer l’équipe projet le cas échéant
- Gérer et anticiper les risques et les aléas sur le projet. Le cas échéant, construire les plans d’actions, les exécuter et conduire les arbitrages (repriorisations, relotissements).
- Communiquer sur l'avancée du produit auprès du client / utilisateur.
- Assurer la gestion du backlog en vie courante à l’issue du projet de développement (cas des entreprises ayant institutionnalisé le mode de projet permanent)
- Respecter et faire respecter le cadre de l’approche agile. Suivre les recommandations méthodologiques du Scrum Master.
Anticiper les évolutions et les changements à venir.
Anticiper les besoins en information et rechercher en continu de nouvelles sources d’informations pertinentes. Elaborer une vision stratégique et globale assurant une prise de décision éclairée.
Communiquer de façon habile et fine dans des situations complexes (message sensible, public difficile, situation imprévue…)
Comprendre les attentes des interlocuteurs internes et externes pour adapter son discours, ses arguments et leur présentation.
Mettre en place de nouveaux indicateurs pertinents en fonction des objectifs. Partager et promouvoir les meilleures pratiques en interne comme en externe.
Transmettre et mettre en place les conditions et processus de génération de l’innovation.
Promouvoir sa vision auprès des décideurs internes et externes, et encourager la prise d’initiative de ses équipes.
Hiérarchiser et établir des priorités d’actions selon les enjeux des activités.
Etre force de proposition par rapport au besoin exprimé tout en mobilisant les parties prenantes nécessaires (internes – externes).
Anticiper les attentes et les réactions de ses interlocuteurs pour favoriser un échange positif et constructif.
Animer une équipe complète sur une activité opérationnelle ou un projet de l’entreprise.
