Cet atelier vous permettra d'identifier les différences et les complémentarités entre management de projet Agile et traditionnel (Waterfall). Il vous donnera les clés pour choisir quelle approche utiliser pour gérer votre projet, tant sur le plan de la gouvernance, que de la méthodologie. Tout au long de la journée, il sera mis en avant des exemples concrets basés sur des problématiques et situations rencontrées directement par les participants. Au-delà des différences entre ces méthodes, l’hybridation des approches est la nouvelle frontière pour les organisations, cette démarche est désormais présente dans le PMBOK Guide V6 du PMI®. Un questionnaire en amont de l’atelier sera envoyé à chacun des participants, afin de mieux connaître le profil, la méthode utilisée et le type de projet géré par les participants de l’atelier.

Objectifs

• Vérifier les caractéristiques et les processus du management de projet traditionnel prédictif (Waterfall),
• Comprendre les fondements d’une approche adaptative – méthodes motivées par un changement accéléré ou des incertitudes fortes sur le périmètre du projet (méthodes Agile),
• Identifier les différences et complémentarité entre ces méthodes,
• Comment hybrider ces méthodes au sein du portefeuille, des programmes et des projets,
• Construire un outil de sélection des méthodes,
• Mettre en-œuvre l’hybridation.

 

Les points forts de d²X :

• Des intervenants expérimentés et consultants en management de projet,
• Une pédagogie orientée vers l'action et le feedback,
• Des outils issus directement de nos missions de conseil.

 

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Programme de la formation

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 ENJEUX DES METHODES PROJET

De la « business transformation » à la transformation numérique
Les défis organisationnels
Pour une nouvelle approche des projets : incertitude, time-to-market, voix du client

 

 LES DIFFERENTS MODELES

Le modèle prédictif classique en cascade – Waterfall : points forts et points faibles
Le modèle itératif/incrémental Agile : points forts et points faibles

 

 POURQUOI UNE APPROCHE HYBRIDE

Pourquoi hybrider aujourd’hui Agile et management de projet « classique » ?
Quels sont les bénéfices d’hybrider ces deux méthodes ?
La question des ressources, des risques et des dimensions comportementales

 

 COMMENT HYBRIDER MANAGEMENT DE PROJET CLASSIQUE ET AGILE ?

Les facteurs critiques d’arrimage
La gouvernance des projets et la gestion de portefeuille
Du triangle d’or au carré magique : coût, délai, périmètre et incertitude
Le « Path Selector »
La Direction de programme et le management de projet hybride
Comment hybrider ces deux approches

 

 PRATIQUE DES NOUVEAUX PROCESSUS, TECHNIQUES ET OUTILS

Construire une méthodologie hybride

 

 ROLES ET RESPONSABILITES DANS UN ENVIRONNEMENT HYBRIDE

Les nouveaux rôles dans un environnement hybride
Vers un nouveau modèle de compétences
La certification PMI ACP®