Être concerné par un projet en tant que partie prenante ou Chef de projet.
(Transformation, innovation, incertitude, digitalisation, agilisation, hybridation, …)
La triple contrainte (Coût-Délai-Qualité)
Une approche de bout en bout
Les processus du management de projet cycle en V
Le cycle de vie du projet
Les domaines
Scalabilité et versatilité
Les spécifications
Des besoins aux spécifications
Le « Statement of Work » (SOW)
Les principaux livrables en management de projet cycle en V (1/3)
Parties prenantes
Charte de Projet
Périmètre du projet
Kick-off meeting
Organiser le kick-off meeting et définir les parties prenantes, la charte, le périmètre et le plan de communication du projet déménagement dans une nouvelle maison
Les principaux livrables du management de projet cycle en V (2/3)
Plan de management de projet
WBS & RACI
Les dépendances
Le chemin critique
Réaliser la « Work Breakdown Structure » (WBS) et le RACI du projet déménagement dans une nouvelle maison
Les principaux livrables du management de projet cycle en V (3/3)
Risques
Risk Breakdown Structure (RBS)
Registre des risques
Pilotage et contrôle
Gestion du changement « Change request »
Présentation d’un projet cycle en V qui n’a pas fonctionné (30 mn)
Travail en trois sous-groupes
Le pourquoi de l’échec et les limites des projets cycle en V
Les propositions de solutions
Présentation des résultats en plénière par le porte-parole de chaque sous-groupe
Discussion et synthèse sur les forces du cycle en V
Gestion des parties prenantes
Gestion des risques
Plan de communication
L’esprit et la culture de l’agilité
Les valeurs et les principes Agile
Les méthodes Agile
Les 4 piliers Kanban
Les 6 pratiques
Présenter sous la forme d’un tableau Kanban le projet déménagement dans une nouvelle maison
“From Goal to Product Backlog”
Identifier les rôles, les besoins et les fonctionnalités (features)
« Product Backlog »
Itération, incrément et MVP
« User Stories »
Définition
Estimation (Valeur vs Complexité)
Fibonacci
Poker Planning & Tee-Shirt
Priorisation
« Sprint Backlog »
« Sprint Planning »
Définition, estimation et priorisation des principales « user stories » (valeur vs complexité) pour le projet déménagement dans une nouvelle maison
Definition of Done”
Vélocité
Burn-Down chart
« Sprint Review » & « Backlog Refinement »
« Sprint Retrospective »
Présentation d’un projet Agile qui n’a pas fonctionné
Discussion et synthèse sur les forces de l’approche Agile/Scrum
NEXUS
LeSS
DAD
SAFe
Définition
PMBOK® Guide V6 vs V7
Enjeux et environnement contractuel
Manager la complexité et l’incertitude
Transformer le « mindset » et les pratiques
Caractériser les différences/bénéfices/complémentarités entre waterfall et agile, en utilisant le modèle de l’évolution des formes musicales (orchestre symphonique vs quintet jazz)
Le management de portefeuille
Les composantes du portefeuille
Une gouvernance hybride
Du triangle d’or au carré magique
Choisir la bonne approche
Réalisation d’une matrice de décision au niveau du portefeuille (Waterfall, Hybride, Agile) : définir la typologie, les critères et les risques
Le cycle de vie du projet
Une approche adaptée sur-mesure
Milestones, gates, toll-gates
Configurer le cycle de vie de son projet hybride
Hybride en phase amont/demande/initiative
Trouver et définir les différentes options d’hybridation pour manager un programme de déménagement de l’entreprise en région parisienne vers un nouveau site en province (les différentes options méthodologiques)
Le « Design Thinking »
La proposition de valeur
Un nouveau modèle de compétences : les compétences hybrides
La conduite du changement
Les parties prenantes dans un environnement hybride
Les nouveaux rôles et responsabilités
Le « Servant Leadership »
Définition d’un modèle de compétences hybride (parties prenantes, R&R) et d’un plan de conduite du changement