Maîtrisez les techniques les plus efficaces en Management de Projet pour en optimiser la réussite, voici la meilleure façon de résumer l’objectif de cette formation introductive au Management de Projet. Dans ce contexte, cette formation vous apporte des réponses pragmatiques en utilisant des exemples pratiques, des études de cas représentatives et des outils que vous pourrez appliquer dans le cadre de votre travail. Cette approche est destinée à vous donner une vue d’ensemble du projet, depuis la définition des spécifications jusqu’aux modifications et à la clôture, en passant par l’élaboration de la structure de découpage du projet.

Objectifs

• Maîtriser les techniques et outils les plus efficaces en management de projet afin d’optimiser la réussite de vos projets,
• Associer les objectifs (réalistes et mesurables) et la finalité du projet aux exigences, claires et souvent concurrentielles, des parties prenantes,
• Savoir bien démarrer votre projet,
• Connaître les rôles et responsabilités du chef de projet,
• Élaborer un plan de projet solide tenant compte de vos contraintes spécifiques,
• Estimer les coûts et les échéanciers d’un projet au moyen de techniques simples et éprouvées,
• Savoir gérer l’exécution du projet à travers un processus de gestion des modifications.

 

Les points forts de d²X :

• Des intervenants expérimentés et consultants en management de projet,
• Une pédagogie orientée vers l'action et le feedback,
• Des outils issus directement de nos missions de conseil.

 

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Programme de la formation

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 INTRODUCTION AU MANAGEMENT DE PROJET

Qu’est-ce qu’un projet ?
Pourquoi manager les projets ?
Le cycle de vie d’un projet

 

 L’IDENTIFICATION DES BESOINS – D’OÙ VIENNENT LES PROJETS ?

Comprendre les besoins
Des besoins aux objectifs
L’énoncé des travaux et spécifications du projet
Mécanismes de sélection des projets

 

 INITIATION DU PROJET – BIEN COMMENCER SON PROJET

L’importance des parties prenantes du projet
L’identification et l’analyse des parties prenantes
La charte du projet

 

 PLANIFICATION DE PROJET – DECIDER COMMENT FAIRE

Le plan de management de projet et les plans subsidiaires
La référence de base – la Triple Contrainte (contenu, coûts, délais)
Comment structurer le travail à effectuer – la WBS
Comment planifier le projet – le diagramme réseau
Comment estimer les coûts de votre projet ?
Suivre votre projet – la courbe en S
Planifier la qualité et les risques de votre projet
Construire une équipe projet
Savoir communiquer de manière efficace

 

 REALISER ET SURVEILLER LE TRAVAIL

Mener à bien le projet
Le développement, livraison et installation du produit
Établir l’état d’avancement du projet
Rapport pour l’organisation
Comment mesurer le progrès de votre projet – Earned Value
La gestion des modifications

 

 TERMINER AVEC SUCCES – CLOTURE DU PROJET

Qu’est-ce qu’une fin de projet ?
Les processus de clôture
Démarrer le mode opérationnel
Revue de fin de projet

 

 ANNEXES – SITUATIONS DIFFICILES

Reprendre un projet existant
Perte d’une personne clé
Fin prématurée d’un projet
Une équipe démotivée
Le syndrome des 90%
Les difficultés techniques