sécuriser leurs engagements et à réussir leurs transformations.
Préparer
Etablir vos schémas directeurs et vos feuilles de route à l'aide de nos diagnostics de maturité et analyses rapides.
Organiser
Améliorer la gouvernance opérationnelle du portefeuille, des programmes, des projets, des opérations, et de votre PMO.
Piloter
Faire appel à nos consultants pour assurer le pilotage de vos projets, de vos opérations et de vos fournisseurs.
Catalyser
Connecter la stratégie aux équipes, en augmentant l'adhésion et en réduisant les compromis.
Evaluer
Evaluer les compétences de vos équipes pour accompagner leur développement.
Recruter
Utiliser notre réseau de profils expérimentés qualifiés pour recruter vos managers opérations et projets.
Accompagner
Accompagner le changement des organisations ou des individus, au sein de la DSI et au-delà.
Former
Faire progresser les équipes et les individus en charge de vos engagements.
Outiller
Déployer ou exploiter les outils relatifs au pilotage du Portefeuille, des Projets, des Opérations et des Contrats.
Administrer
Gérer les contrats et les conventions de service, produire des SLA ou les unités d’œuvre ... et plus largement administrer vos outils internes.
10 ans
de programmes, de projets, ou d'opérations
au sein d'entités informatiques grands comptes
180
consultants expérimentés pour
intervenir sur vos opérations
250+
guides et modèles pour
sécuriser vos engagements
150+
références pour illustrer
notre apport de valeur
6
agences pour adresser
vos enjeux internationaux
800+
candidats rencontrés
et évalués tous les ans
300+
professionnels disponibles
à travers notre réseau
Un PMO, pour faire quoi ?
Question de vocabulaire !
Le PMO ou Project/Program Management Office, qu’on entend aussi appeler Project Portfolio Manager (PPM) ou Gestionnaire de Portefeuille Projets en français, n’est-il qu’un super directeur de projets ?
Principales missions :
- Réduire le coût total de possession grâce à un logiciel de planification et de gestion de projets sans client,
- Gérer les opérations par exception en visualisant en temps réel le statut du projet, sa santé et les produits livrables, dans un tableau de bord intuitif fournissant un aperçu du projet,
- Intégrer les projets et contrôles de processus de manière à réduire les dépassements de délai, ainsi que les risques et les coûts,
- Favoriser la collaboration au niveau du projet en employant la méthodologie des meilleures pratiques, de façon à ce que les participants soient impliqués au moment opportun et disposent des informations adéquates,
- Améliorer la productivité grâce à une visibilité en temps réel sur les ressources, les processus, les statuts et les dépendances...
Dernières références
