sécuriser leurs engagements et à réussir leurs transformations.
Préparer
Etablir vos schémas directeurs et vos feuilles de route à l'aide de nos diagnostics de maturité et analyses rapides.
Organiser
Améliorer la gouvernance opérationnelle du portefeuille, des programmes, des projets, des opérations, et de votre PMO.
Piloter
Faire appel à nos consultants pour assurer le pilotage de vos projets, de vos opérations et de vos fournisseurs.
Catalyser
Connecter la stratégie aux équipes, en augmentant l'adhésion et en réduisant les compromis.
Evaluer
Evaluer les compétences de vos équipes pour accompagner leur développement.
Recruter
Utiliser notre réseau de profils expérimentés qualifiés pour recruter vos managers opérations et projets.
Accompagner
Accompagner le changement des organisations ou des individus, au sein de la DSI et au-delà.
Former
Faire progresser les équipes et les individus en charge de vos engagements.
Outiller
Déployer ou exploiter les outils relatifs au pilotage du Portefeuille, des Projets, des Opérations et des Contrats.
Administrer
Gérer les contrats et les conventions de service, produire des SLA ou les unités d’œuvre ... et plus largement administrer vos outils internes.
10 ans
de programmes, de projets, ou d'opérations
au sein d'entités informatiques grands comptes
180
consultants expérimentés pour
intervenir sur vos opérations
250+
guides et modèles pour
sécuriser vos engagements
150+
références pour illustrer
notre apport de valeur
6
agences pour adresser
vos enjeux internationaux
800+
candidats rencontrés
et évalués tous les ans
300+
professionnels disponibles
à travers notre réseau
HERMES 5 - les basiques
J'ai eu la chance d'assister récemment au Congrès du Management de Projet à Lausanne à une introduction à HERMES 5. HERMES est la méthode de gestion de projet créée par la Confédération Suisse. Entièrement gratuite et disponible online (www.hermes.admin.ch), cette méthode initialement développée pour les projets informatiques permet depuis la version 5 de gérer tout type de projet.
Pour cela, la méthode propose 8 scénarii standards : il faut sélectionner celui qui correspond à son projet : par exemple « système IT », ou bien « création de prestation / produit », voire « modification d'organisation ». Chaque projet suit un cycle de vie constitué des phases suivantes : Initialisation, Conception, Réalisation et Déploiement.
Les scénarii standards sont découpés en modules, tels que « Achat », « Pilotage du Projet », ou encore « Test ». Chacun peut à sa guise ajouter ou supprimer des modules en fonction de son projet, voire créer son propre scénario sur la base d'une sélection personnalisée de modules. Les modules décrivent des tâches produisant des résultats portant sur le thème donné, et impliquant des parties prenantes décrites par des rôles.
Qu'apporte HERMES ? Disons que... si votre projet est de faire un plat pour un repas entre amis, alors que PMI ou PRINCE2 vous donneront la liste des ingrédients, HERMES vous apportera la recette. Chacun voit bien que si tout cela est nécessaire, ce n'est évidemment pas suffisant pour entrer au guide Michelin. Mais c'est un autre sujet...
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