Question de vocabulaire !

Le PMO ou Project/Program Management Office, qu’on entend aussi appeler Project Portfolio Manager (PPM) ou Gestionnaire de Portefeuille Projets en français, n’est-il qu’un super directeur de projets ?

Principales missions :

• Réduire le coût total de possession grâce à un logiciel de planification et de gestion de projets sans client,
• Gérer les opérations par exception en visualisant en temps réel le statut du projet, sa santé et les produits livrables, dans un tableau de bord intuitif fournissant un aperçu du projet,
• Intégrer les projets et contrôles de processus de manière à réduire les dépassements de délai, ainsi que les risques et les coûts,
• Favoriser la collaboration au niveau du projet en employant la méthodologie des meilleures pratiques, de façon à ce que les participants soient impliqués au moment opportun et disposent des informations adéquates,
• Améliorer la productivité grâce à une visibilité en temps réel sur les ressources, les processus, les statuts et les dépendances...