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Direction de projet
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Limagrain a fait confiance à d²X Expertise pour la reprise d'un projet concernant son parc informatique et l'optimisation des coûts associés.

Contexte

Limagrain est un groupe coopératif créé et dirigé par des agriculteurs, qui sélectionne, produit et commercialilise des semences de grande culture et potagères et des produits céréaliers, avec pour mission de faire progresser l’agriculture et répondre aux enjeux alimentaires dans lemonde.

Limagrain possède un parc informatique de plus de 26 000 assets IT dont le financement s’élève à environ 1 900 000 € de location annuelle). Suite au départ précipité de la personne en charge de la gestion des assets, l’entreprise fait appel à d2X Expertise.

Mission

Le consultant d²X Expertise a repris l'intégralité du pilotage du parc informatique, afin d'optimiser l'ensemble des coûts associés :

  • définition de l’éligibilité des assets à la location, et inventaire des assets à restituer en fin de location ou à acquérir,
  • négociation d’un coût forfaitaire pour les biens non nobles, pour un achat en fin d’échéance (clavier, souris, câbles réseau, etc.),
  • négociation des coûts de remise en état suite à la restitution au loueur, et revue du processus de restitution du matériel,
  • propositions d’optimisation de l’outil de gestion des assets (IWS).

Enjeux

La direction informatique de Limagrain a dû faire face au départ soudain de la personne en charge de la gestion des assets, au cours d'un projet global portant des enjeux financiers et de niveau de service (délai de livraison pour un nouveau poste de travail trop long, poste de travail livré non opérationnel immédiatement, traçabilité fastidieuse des mouvements de matériel, restitution du matériel au loueur mal maitrisée, etc...).

L'enjeu est donc de trouver un partenaire qui puisse mettre en place une équipe reprenant le projet sans période de recouvrement ni formation initiale.

Bénéfices

A l'issue de lintervention, la DSI de Limagrain a pu constater les bénéfices suivants :

  • le coût de location global a été réduit de plus de 40%,
  • le nombre d’assets à gérer est passé de 26 000 à environ 11 000,
  • les contrats des loueurs partenaires et des intervenants externes sont conformes aux niveaux de services attendus.
 

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