Contexte
Givaudan est le leader mondial des arômes et parfums (25% du marché mondial).
De façon historique, l’organisation des infrastructures est basée sur des silos technologiques étanches, opérée en mode pionnier avec des héros technologiques.
Par ailleurs, la direction se plaint d’un modèle peu scalable, de lacunes sur les notions de valeur ajoutée et de prévision budgétaire. Elle est aussi déçue des nombreuses initiatives ITIL / Gestion de Projet qui n'ont jamais abouti.
Mission
L’intervention s’est déroulée en plusieurs étapes:
- évaluation/diagnostic du service,
- identification et définition des services actuels,
- design de l’organisation des services cible,
- trajectoire du changement,
- pilotage de la transformation (organisation, process, transformation technique).
Enjeux
Il s’agit de mettre en place un pilotage des infrastructures qui puisse transformer des pratiques non maîtrisées:
- ●organisation (Infra / Applications),
- ●processus (incidents, problème, change, request),
- ●références (CMS/CMDB, catalogue de requests)
… et intégré à la méthodologie de gestion de projet de l’entreprise.
Bénéfices
Les résultats de l'intervention de d²X sont probants :
- meilleure visibilité des activités Datacenter,
- amélioration sensible des relations entre le monde de la production et les centre de compétences applicatifs et business,
- pilotage amélioré par la mise en place d’outils simples (console de pilotage unique, et outil de Capacity Metering),
- réduction des downtime mensuels avec une meilleure gestion des effets de bords transverses.
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Fichiers fiche réf
Dernières références
