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Le pilotage de processus est une activité ardue, exigeante, et, une fois bien établie… presque routinière.
Pour les DSI, le déconfinement peut avoir un goût amer. La gestion du parc informatique se retrouve transformée par la généralisation du travail à distance, la multiplication des laptops, l’explosion de la taille du parc – amenant ses problèmes de coût, notamment en matière de licences – et l’utilisation parfois sans autorisation d’outils tiers faisant doublon (et parfois de manière plus confortable pour les utilisateurs) avec les outils officiels.
Le Cloud est aujourd’hui un acteur incontournable pour les DSI, ses apports en termes de flexibilité, de réduction des coûts et d’amélioration du « Time to market », ont fait que 85% des entreprises du secteur privé l’ont adopté (chiffres IDC 2016).
Retrouvez dans cet article les principales recommandations de nos spécialistes pour réussir votre projet de transition d'infogérance.
L’idée est de dérouler les sujets par rapport à l’objectif du projet, le produit, et non par rapport à une méthodologie. La conduite de projet a pour finalité un résultat : c’est la réalisation de l’objectif qui guide le déroulement de la réunion.
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