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La valeur ajoutée d’un PMO dans la gestion d'un portefeuille de projets
Une entreprise doit constamment se renouveler en mettant en œuvre des projets qui lui permettent de rester compétitive sur le marché. Décider quels projets soutenir dans le cadre du cycle budgétaire annuel est un vrai défi.
A chaque contexte son PMO
La fonction PMO existe depuis très longtemps en Amérique du Nord, et elle prend une place de plus en plus prépondérante dans les départements de la DSI ou directions Métier dans tous les secteurs d’activité. Pour autant, les différents types de PMO peuvent désigner des structures très différentes dans les organisations. Nous vous proposons de revenir de façon simple sur les rôles et mission de cette fonction PMO.
Le P peut avoir différents sens : Portfolio et/ou Program et/ou Project ; M signifie Management ; O signifie Office ou Officer.
Product Owner : Un diamant aux multiples facettes !
A l’heure où les DSI opèrent leur transformation digitale, où les méthodes de gestion de projet évoluent, les organisations sont aussi en pleine transition. L’adoption de nouvelles technologies et le passage du cycle en V ou autres modes dits « en cascade » (waterfall), aux méthodes itératives dites « AGILE » telles que SCRUM, nécessitent souvent la modification des organigrammes existants pour y intégrer les nouveaux métiers et rôles, comme celui du Product Owner.
Etablir une roadmap pertinente et efficace grâce à l’approche par maturité et l’analyse des risques
L’alignement des services IT aux demandes des métiers est un défi quotidien.
Tirer les leçons du confinement pour sécuriser les engagements de la DSI
Comment réussir le « new normal » post-confinement ?
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