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Retrouvez ci-après les articles thématiques rédigés par nos experts.
Réussir une transition d'infogérance
Retrouvez dans cet article les principales recommandations de nos spécialistes pour réussir votre projet de transition d'infogérance.
La réunion de suivi #2
L’idée est de dérouler les sujets par rapport à l’objectif du projet, le produit, et non par rapport à une méthodologie. La conduite de projet a pour finalité un résultat : c’est la réalisation de l’objectif qui guide le déroulement de la réunion.
La réunion de suivi #1
Le chef de projet est soumis à de nombreuses interactions et sollicitations. Celles-ci arrivent à tout moment, en toutes circonstances, et de la part de toutes les parties prenantes.
C’est normal ! C’est même bien. Le contraire devrait inquiéter.
Ces interactions sont la preuve que vous êtes, en tant que Chef de Projet, reconnu comme point central. Pourtant, le Chef de Projet peut se sentir démuni si ces flux de communication ne sont pas structurés dans des instances.
Mise en place d'un portefeuille projet
L’une des premières conséquences, pour le responsable du SI, est la difficulté à collecter des informations homogènes lui permettant de maîtriser son portefeuille de projet et ainsi de gérer la capacité à faire de ses équipes.
Un POA, pour faire quoi ?
Dans le monde des mises en œuvre de systèmes applicatifs, il existe plusieurs groupes qui n’ont pas forcément les mêmes préoccupations, voire même qui détiennent des objectifs contradictoires. Cette disparité de culture et de périmètre crée des tensions liées à l’absence d’objectifs communs.
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