Articles thématiques
Retrouvez ci-après les articles thématiques rédigés par nos experts.
La réunion de suivi #2
L’idée est de dérouler les sujets par rapport à l’objectif du projet, le produit, et non par rapport à une méthodologie. La conduite de projet a pour finalité un résultat : c’est la réalisation de l’objectif qui guide le déroulement de la réunion.
La réunion de suivi #1
Le chef de projet est soumis à de nombreuses interactions et sollicitations. Celles-ci arrivent à tout moment, en toutes circonstances, et de la part de toutes les parties prenantes.
C’est normal ! C’est même bien. Le contraire devrait inquiéter.
Ces interactions sont la preuve que vous êtes, en tant que Chef de Projet, reconnu comme point central. Pourtant, le Chef de Projet peut se sentir démuni si ces flux de communication ne sont pas structurés dans des instances.
Mise en place d'un portefeuille projet
L’une des premières conséquences, pour le responsable du SI, est la difficulté à collecter des informations homogènes lui permettant de maîtriser son portefeuille de projet et ainsi de gérer la capacité à faire de ses équipes.
Un POA, pour faire quoi ?
Dans le monde des mises en œuvre de systèmes applicatifs, il existe plusieurs groupes qui n’ont pas forcément les mêmes préoccupations, voire même qui détiennent des objectifs contradictoires. Cette disparité de culture et de périmètre crée des tensions liées à l’absence d’objectifs communs.
La conduite du changement
En 2006, McKinsey&Company publiait les résultats d’une étude (auprès de 1546 dirigeants d’entreprises) sur la réussite des changements en entreprise :
- 70% des changements entrepris ont échoué ou n’ont pas apporté les bénéfices attendus
- même résultats que la Harvard Business Review, 11 ans après,
- les principales causes identifiées n’étaient pas des budgets insuffisants ou de mauvais déploiements de moyens, mais des causes ... humaines (l’attitude des salariés et le comportement des managers).
C’est pour cette raison que nous entendons autant parler de conduite du changement, car elle s’attaque précisément à l'un des plus gros freins qu’un projet puisse rencontrer, la résistance aux changements.
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