Innover, avancer au cœur d’un projet entraîne souvent une prise de risque.
Mais qu’est-ce que le risque ? C’est un terme qui est souvent utilisé et pourtant, sa définition est rarement généralisée. En revanche, le risque ne doit jamais être confondu avec la notion d’incident.

Au fil des missions réalisées, d²X Expertise a mis en place et industrialisé une méthode d'évaluation de maturité de gestion de portefeuille ou de projets au sein d'une DSI. Simple et pragmatique, cette méthode permet de disposer d'une vision synthétique des pratiques de gestion de projet.

L’agilité au service de l’organisation

L’agilité est LE mode d’organisation privilégié depuis quelques années par de nombreuses entreprises tant au niveau organisationnel, processus, qu’au niveau projet. Et pour celles qui n’ont pas encore franchi le pas, toutes voudraient le voir utilisé par les managers et équipes projets.

L’incertitude, les changements rapides, la complexité et la pression accrue sur le coût de la main d’œuvre (entre autres) font parties inhérentes de notre monde actuel et nécessitent un management flexible et de l’agilité. Le seul modèle du « command and control » ne permet plus de répondre aux enjeux d’adaptation permanente.

Tout au long de cette mini-série d’articles, je vous propose de partager nos retours d’expériences et de confronter les bonnes & mauvaises pratiques en matière d'agilité.

Une interruption partielle ou complète du système d’information peut avoir des incidences fortes sur l’activité de l’entreprise. Ex : arrêt de la production, perte de facturation, immobilisation des ressources, etc...

Selon une étude du cabinet de conseil américain Eagle Rock, 40% des entreprises ayant subi un arrêt de 72 heures de leurs moyens informatiques et télécoms ne survivent pas à ce désastre.

D’après le petit Larousse, voici la définition d’un expert : personne apte à juger de quelque chose, connaisseur. Dans notre monde actuel où la connaissance croît très rapidement, peut-on encore envisager que l’expertise reste individuelle ? Dans les années à venir, l’expert ne pourrait-il pas être un groupe ?