Toutes nos références
En parcourant nos références, découvrez à l'aide d'exemples concrets de quelle façon nos clients ont pu bénéficier de notre contribution.
d²X Expertise a été mandatée par la RATP Smart Systems pour le recrutement de leur Chef de projet MOE.
d²X Expertise a été mandatée par le groupe SEB pour le recrutement de leur Service Delivery Manager.
Grâce à l'intervention de d²X, une équipe Orange a pu suivre une formation sur l'intégration d'une approche hybride au sein de son organisation.
d²X a été mandaté par la Cooperl Arc Atlantique dans le cadre de la formation de formateurs en Management de l'innovation.
Dans le cadre du déploiement d'un nouvel outil ITSM, SNCF a fait appel à d²X Expertise pour piloter l’accompagnement au changement auprès des différents groupes d’assistance et de support.
d²X Expertise réalise pour ENEDIS une mission de sécurisation de la chaîne de communication des applications mobiles.
La Centrale de compensation a fait appel à une équipe d²X pour une mission de diagnostic suivie d’un accompagnement à la mise en place des préconisations
d²X apporte son expérience à BNP Paribas pour la conduite de changement de leur équipe.
Un responsable de la DSI d'ENEDIS a confié à d²X Expertise une mission visant à améliorer le pilotage des projets au sein de son département.
Grâce à notre savoir-faire en matière de cadrage et de pilotage transverse, COVEA a pu définir un schéma directeur et sécuriser son portefeuille de projets.
En faisant appel à d²X Expertise, une entité du groupe Orange a pu améliorer la maîtrise de ses projets, les livrer en temps et en heure et recruter plusieurs Chefs de Projets expérimentés.
d²X a assuré une mission de PMO des représentants des entités du Groupe et de lien avec les équipes de développement de projets.
Groupama Supports et Services a fait confiance à d²X Expertise pour l'appui à la mise en place du programme PRODIGE.
Crédit Agricole centre EST a sollicité d²X Expertise pour une mission d'accompagnement au changement concernant le déploiement de postes mobiles connectés sur 300 agences.
d²X Expertise est intervenue au sein d'une entité d'I-BP afin d’accompagner un service et son management dans une fusion d'équipes.
La division IT d'Azqore fait appel à d²X Expertise sur un projet stratégique engagé depuis plusieurs années.
d²X intervient chez S2E pour traiter les recommandations d'un audit sur les périmètres Gestion des Incidents (GDI) et Gestion des Problèmes (GDP).
d²X Expertise intervient auprès de la RATP pour améliorer la sécurisation d'une infrastructure de communication.
SUEZ a confié à d²X Expertise une mission visant à améliorer les processus de production de services au sein de l’entité ITS.
SNCF a fait confiance à d²X expertise pour consolider le budget 2019 du DSI Transilien.
Grâce à d²X Expertise, le groupe U a pu rapidement améliorer la maturité du pilotage de projets.
d²X Expertise aide la DSI de la DGP à piloter efficacement son contrat de services concernant le centre de tests.
Docaposte, filiale du groupe La Poste, a sollicité d²X Expertise pour reprendre la direction d'un projet complexe destiné à une administration d'état.
Grâce à d²X Expertise, EDF a repensé avec succès l'espace collaboratif SharePoint en restructurant l'ensemble de ses applications.
En faisant appel à d²X Expertise, BOBST a pu répondre à un besoin lié à la refonte des autorisations SAP.
Le service innovation du Crédit Agricole confie à une équipe d²X une mission de transformation et d'accompagnement au changement.
d²X Expertise a mis en place un suivi du portefeuille projets, permettant à la Direction Informatique d'avoir une vision synthétique de l’implémentation du modèle capacitaire.
d²X Expertise a réalisé pour le compte du département Global Solution Delivery Management d'ADECCO une mission d'appui à la définition des architectures IT.
d²X Expertise réalise une mission d'appui maîtrise d'ouvrage pour le premier prestataire de télépéage poids lourds Européen.
COVEA confie à d²X Expertise une mission de transition visant à professionnaliser les fonctions de pilotage des Programmes de la DTSI.
d²X Expertise fait évoluer le catalogue de services et cadre les intentions de projets réseaux du groupe U.
d²X Expertise intervient au sein du département IT de la société AZQORE, une filiale du groupe Crédit Agricole.
L'intervention de d²X Expertise a permis de fiabiliser les processus et d'optimiser les coûts et les bénéfices financiers.
L'intervention de d²X Expertise a permis un transfert du pilotage en 4 mois ainsi que l'atteinte de l'objectif de déploiement de l'outil CMDB.
Le Groupe Renault a fait confiance à d²X Expertise pour la transformation organisationnelle et le pilotage du CMDB.
d²X Expertise a réalisé pour le compte du Comité International de la Croix Rouge une mission d'accompagnement au changement.
L’intervention de d²X Expertise a permis de fédérer les équipes opérationnelles autour d'une nouvelle solution ITSM.
L'AVASAD a demandé à d²X Expertise d'établir le bilan de maturité des processus de son Service des Systèmes d'Information et de Télécommunication.
d²X accompagne AZQORE dans sa certification service bureau SWIFT.
Pour le Centre d’Exploitation Informatique, d²X Expertise a piloté le projet de mise en place des processus et des outils SACM.
L'intervention de d²x Expertise, au sein d'Inter Mutuelles Assistance, a permis l'optimisation des pratiques et la fluidité de la communication entre les différents intervenants.
A travers de nouvelles méthodes agiles, d²X Expertise apporte son savoir-faire auprès de l'opérateur informatique de BPCE IT.
d²X Expertise a assuré le déploiement de l'Excellence Opérationnelle dans les centres de compétences.
d²X Expertise est intervenue au sein du département Projets de l’entité de production pour délocaliser le site de Vaudreuil vers Bastogne en Belgique.
d²X est intervenue dans la transformation d'un ensemble de pratiques supportées par le service de messagerie en un workflow formalisé et traçable.
Poste Immo a fait appel à d²X Expertise pour piloter le catalogue des services informatiques, contrôler les contrats partenaires & fournisseurs et délivrer des projets techniques.
d²X Expertise a été mandatée par la DSI de Sodexo pour le recrutement de son Directeur de Production.
d²X Expertise a réalisé un audit de la relation entre le rectorat de la Haute Ecole Spécialisée de Suisse Occidentale et son centre d'exploitation informatique.
d²X Expertise a réalisé le transfert d'une application du domaine médical vers le centre de compétences, pour le compte de la Direction des Systèmes d’Informations et des Télécoms de la SNCF.
d²X Expertise a accompagné Carmignac dans le choix d'un nouvel outil ITSM et fédéré les équipes opérationnelles du projet.
Articles thématiques
Retrouvez ci-après les articles thématiques rédigés par nos experts.
La réunion de suivi #2
L’idée est de dérouler les sujets par rapport à l’objectif du projet, le produit, et non par rapport à une méthodologie. La conduite de projet a pour finalité un résultat : c’est la réalisation de l’objectif qui guide le déroulement de la réunion.
La réunion de suivi #1
Le chef de projet est soumis à de nombreuses interactions et sollicitations. Celles-ci arrivent à tout moment, en toutes circonstances, et de la part de toutes les parties prenantes.
C’est normal ! C’est même bien. Le contraire devrait inquiéter.
Ces interactions sont la preuve que vous êtes, en tant que Chef de Projet, reconnu comme point central. Pourtant, le Chef de Projet peut se sentir démuni si ces flux de communication ne sont pas structurés dans des instances.
Mise en place d'un portefeuille projet
L’une des premières conséquences, pour le responsable du SI, est la difficulté à collecter des informations homogènes lui permettant de maîtriser son portefeuille de projet et ainsi de gérer la capacité à faire de ses équipes.
Un POA, pour faire quoi ?
Dans le monde des mises en œuvre de systèmes applicatifs, il existe plusieurs groupes qui n’ont pas forcément les mêmes préoccupations, voire même qui détiennent des objectifs contradictoires. Cette disparité de culture et de périmètre crée des tensions liées à l’absence d’objectifs communs.
La conduite du changement
En 2006, McKinsey&Company publiait les résultats d’une étude (auprès de 1546 dirigeants d’entreprises) sur la réussite des changements en entreprise :
- 70% des changements entrepris ont échoué ou n’ont pas apporté les bénéfices attendus
- même résultats que la Harvard Business Review, 11 ans après,
- les principales causes identifiées n’étaient pas des budgets insuffisants ou de mauvais déploiements de moyens, mais des causes ... humaines (l’attitude des salariés et le comportement des managers).
C’est pour cette raison que nous entendons autant parler de conduite du changement, car elle s’attaque précisément à l'un des plus gros freins qu’un projet puisse rencontrer, la résistance aux changements.
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