Articles thématiques
Retrouvez ci-après les articles thématiques rédigés par nos experts.
La conduite du changement
En 2006, McKinsey&Company publiait les résultats d’une étude (auprès de 1546 dirigeants d’entreprises) sur la réussite des changements en entreprise :
- 70% des changements entrepris ont échoué ou n’ont pas apporté les bénéfices attendus
- même résultats que la Harvard Business Review, 11 ans après,
- les principales causes identifiées n’étaient pas des budgets insuffisants ou de mauvais déploiements de moyens, mais des causes ... humaines (l’attitude des salariés et le comportement des managers).
C’est pour cette raison que nous entendons autant parler de conduite du changement, car elle s’attaque précisément à l'un des plus gros freins qu’un projet puisse rencontrer, la résistance aux changements.
La gestion des risques
Innover, avancer au cœur d’un projet entraîne souvent une prise de risque.
Mais qu’est-ce que le risque ? C’est un terme qui est souvent utilisé et pourtant, sa définition est rarement généralisée. En revanche, le risque ne doit jamais être confondu avec la notion d’incident.
Evaluez votre maturité de gestion de projet
Au fil des missions réalisées, d²X Expertise a mis en place et industrialisé une méthode d'évaluation de maturité de gestion de portefeuille ou de projets au sein d'une DSI. Simple et pragmatique, cette méthode permet de disposer d'une vision synthétique des pratiques de gestion de projet.
La tribune de l'agilité
L’agilité au service de l’organisation
L’agilité est LE mode d’organisation privilégié depuis quelques années par de nombreuses entreprises tant au niveau organisationnel, processus, qu’au niveau projet. Et pour celles qui n’ont pas encore franchi le pas, toutes voudraient le voir utilisé par les managers et équipes projets.
L’incertitude, les changements rapides, la complexité et la pression accrue sur le coût de la main d’œuvre (entre autres) font parties inhérentes de notre monde actuel et nécessitent un management flexible et de l’agilité. Le seul modèle du « command and control » ne permet plus de répondre aux enjeux d’adaptation permanente.
Tout au long de cette mini-série d’articles, je vous propose de partager nos retours d’expériences et de confronter les bonnes & mauvaises pratiques en matière d'agilité.
Sécurisation du SI, PRA & PCA
Une interruption partielle ou complète du système d’information peut avoir des incidences fortes sur l’activité de l’entreprise. Ex : arrêt de la production, perte de facturation, immobilisation des ressources, etc...
Selon une étude du cabinet de conseil américain Eagle Rock, 40% des entreprises ayant subi un arrêt de 72 heures de leurs moyens informatiques et télécoms ne survivent pas à ce désastre.
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