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En parcourant nos références, découvrez à l'aide d'exemples concrets de quelle façon nos clients ont pu bénéficier de notre contribution.

Client	Sujet	Résumé
	Recrutement de Chef de projet MOE	d²X Expertise a été mandatée par la RATP Smart Systems pour le recrutement de leur Chef de projet MOE.
	Recrutement de Service Delivery Manager	d²X Expertise a été mandatée par le groupe SEB pour le recrutement de leur Service Delivery Manager.
	Formation Hybridation	Grâce à l'intervention de d²X, une équipe Orange a pu suivre une formation sur l'intégration d'une approche hybride au sein de son organisation.
	Formation Management de l'Innovation	d²X a été mandaté par la Cooperl Arc Atlantique dans le cadre de la formation de formateurs en Management de l'innovation.
	Déploiement ITSM	Dans le cadre du déploiement d'un nouvel outil ITSM, SNCF a fait appel à d²X Expertise pour piloter l’accompagnement au changement auprès des différents groupes d’assistance et de support.
	Pilotage transition	d²X Expertise réalise pour ENEDIS une mission de sécurisation de la chaîne de communication des applications mobiles.
	Etat des lieux	La Centrale de compensation a fait appel à une équipe d²X pour une mission de diagnostic suivie d’un accompagnement à la mise en place des préconisations
	Conduite du changement	d²X apporte son expérience à BNP Paribas pour la conduite de changement de leur équipe.
	Appui pilotage de département	Un responsable de la DSI d'ENEDIS a confié à d²X Expertise une mission visant à améliorer le pilotage des projets au sein de son département.
	Management DSI	Grâce à notre savoir-faire en matière de cadrage et de pilotage transverse, COVEA a pu définir un schéma directeur et sécuriser son portefeuille de projets.
	Amélioration des méthodes	En faisant appel à d²X Expertise, une entité du groupe Orange a pu améliorer la maîtrise de ses projets, les livrer en temps et en heure et recruter plusieurs Chefs de Projets expérimentés.
	Pilotage de projets	d²X a assuré une mission de PMO des représentants des entités du Groupe et de lien avec les équipes de développement de projets.
	Pilotage du projet PRODIGE	Groupama Supports et Services a fait confiance à d²X Expertise pour l'appui à la mise en place du programme PRODIGE.
	Gestion du changement	Crédit Agricole centre EST a sollicité d²X Expertise pour une mission d'accompagnement au changement concernant le déploiement de postes mobiles connectés sur 300 agences.
	Fusion d'équipes	d²X Expertise est intervenue au sein d'une entité d'I-BP afin d’accompagner un service et son management dans une fusion d'équipes.
	Pilotage de projets	La division IT d'Azqore fait appel à d²X Expertise sur un projet stratégique engagé depuis plusieurs années.
	Service ITIL	d²X intervient chez S2E pour traiter les recommandations d'un audit sur les périmètres Gestion des Incidents (GDI) et Gestion des Problèmes (GDP).
	Pilotage Cybersécurité	d²X Expertise intervient auprès de la RATP pour améliorer la sécurisation d'une infrastructure de communication.
	PMO Projet	SUEZ a confié à d²X Expertise une mission visant à améliorer les processus de production de services au sein de l’entité ITS.
	PMO Financier	SNCF a fait confiance à d²X expertise pour consolider le budget 2019 du DSI Transilien.
	Portfolio Management	Grâce à d²X Expertise, le groupe U a pu rapidement améliorer la maturité du pilotage de projets.
	Pilotage de projets	d²X Expertise aide la DSI de la DGP à piloter efficacement son contrat de services concernant le centre de tests.
	Direction de projet	Docaposte, filiale du groupe La Poste, a sollicité d²X Expertise pour reprendre la direction d'un projet complexe destiné à une administration d'état.
	Mise en oeuvre d'un CDS SharePoint	Grâce à d²X Expertise, EDF a repensé avec succès l'espace collaboratif SharePoint en restructurant l'ensemble de ses applications.
	Service Management	En faisant appel à d²X Expertise, BOBST a pu répondre à un besoin lié à la refonte des autorisations SAP.
	Transformation digitale	Le service innovation du Crédit Agricole confie à une équipe d²X une mission de transformation et d'accompagnement au changement.
	PMO	d²X Expertise a mis en place un suivi du portefeuille projets, permettant à la Direction Informatique d'avoir une vision synthétique de l’implémentation du modèle capacitaire.
	Appui architecture SI	d²X Expertise a réalisé pour le compte du département Global Solution Delivery Management d'ADECCO une mission d'appui à la définition des architectures IT.
	Chef de projet MOA	d²X Expertise réalise une mission d'appui maîtrise d'ouvrage pour le premier prestataire de télépéage poids lourds Européen.
	Direction de projets	COVEA confie à d²X Expertise une mission de transition visant à professionnaliser les fonctions de pilotage des Programmes de la DTSI.
	Cadrage de projets	d²X Expertise fait évoluer le catalogue de services et cadre les intentions de projets réseaux du groupe U.
	Mise en place PMO	d²X Expertise intervient au sein du département IT de la société AZQORE, une filiale du groupe Crédit Agricole.
	Gestion des licences	L'intervention de d²X Expertise a permis de fiabiliser les processus et d'optimiser les coûts et les bénéfices financiers.
	Transition d'infogérance	L'intervention de d²X Expertise a permis un transfert du pilotage en 4 mois ainsi que l'atteinte de l'objectif de déploiement de l'outil CMDB.
	Data Designer	Le Groupe Renault a fait confiance à d²X Expertise pour la transformation organisationnelle et le pilotage du CMDB.
	Gestion du changement	d²X Expertise a réalisé pour le compte du Comité International de la Croix Rouge une mission d'accompagnement au changement.
	Outillage ITSM	L’intervention de d²X Expertise a permis de fédérer les équipes opérationnelles autour d'une nouvelle solution ITSM.
	Bilan de maturité	L'AVASAD a demandé à d²X Expertise d'établir le bilan de maturité des processus de son Service des Systèmes d'Information et de Télécommunication.
	Certification SIP SWIFT	d²X accompagne AZQORE dans sa certification service bureau SWIFT.
	Pilotage Projets et Services	Pour le Centre d’Exploitation Informatique, d²X Expertise a piloté le projet de mise en place des processus et des outils SACM.
	Pilotage de projets	L'intervention de d²x Expertise, au sein d'Inter Mutuelles Assistance, a permis l'optimisation des pratiques et la fluidité de la communication entre les différents intervenants.
	Pilotage de projets	A travers de nouvelles méthodes agiles, d²X Expertise apporte son savoir-faire auprès de l'opérateur informatique de BPCE IT.
	Transformation Lean	d²X Expertise a assuré le déploiement de l'Excellence Opérationnelle dans les centres de compétences.
	Pilotage global d'un déménagement d'un datacenter	d²X Expertise est intervenue au sein du département Projets de l’entité de production pour délocaliser le site de Vaudreuil vers Bastogne en Belgique.
	Gestion de la demande d'achat à la DSI du Canton de Vaud	d²X est intervenue dans la transformation d'un ensemble de pratiques supportées par le service de messagerie en un workflow formalisé et traçable.
	Pilotage de projet	Poste Immo a fait appel à d²X Expertise pour piloter le catalogue des services informatiques, contrôler les contrats partenaires & fournisseurs et délivrer des projets techniques.
	Recrutement du Directeur de la Production	d²X Expertise a été mandatée par la DSI de Sodexo pour le recrutement de son Directeur de Production.
	Audit et pilotage	d²X Expertise a réalisé un audit de la relation entre le rectorat de la Haute Ecole Spécialisée de Suisse Occidentale et son centre d'exploitation informatique.
	Pilotage de programme	d²X Expertise a réalisé le transfert d'une application du domaine médical vers le centre de compétences, pour le compte de la Direction des Systèmes d’Informations et des Télécoms de la SNCF.
	Accompagnement ITSM	d²X Expertise a accompagné Carmignac dans le choix d'un nouvel outil ITSM et fédéré les équipes opérationnelles du projet.
	Pilotage opérationnel	d²X Expertise a veillé à la bonne mise en œuvre des engagements de service (SLA) sur une application où chaque changement présente un risque.
	Pilotage de projets	Auprès de Poste Immo, d²X Expertise délivre des projets techniques tout en assurant les bonnes pratiques en matière de gouvernance et de pilotage de projets.
	Tour de contrôle	Par la mise en place d'une tour de contrôle, d²X Expertise a permis à SNCF Réseau de disposer d'un outil de mesure de performance de la gestion d'incidents et de consolidation des reportings.
	PMO	d²X Expertise a apporté à la cellule PMO de Decathlon son savoir-faire dans le pilotage, la synchronisation et le découpage de programmes d’envergure.
	Pilotage de projet	d²X Expertise a piloté un projet de Desktop Management en mettant en place une structure projet dissociant exigences et solutions techniques.
	Appui au pilotage	d²X Expertise a permis à Apicil de déployer son nouvel outil éditique en se portant garant du respect des délais et de la bonne circulation des informations
	Création d'un PMO	d²X Expertise a mis en place au sein de l'Opérateur Informatique ENEDIS une méthodologie complète et pragmatique dédiée aux projets d'infrastructure.
	Implémentation EasyVista	Au sein de la DSI du Canton de Vaud, d²X Expertise a réalisé la refonte complète d'un processus et de son implémentation dans EasyVista.
	Optimisation des MEP	L'intervention de d²X Expertise au sein de la DSI de la mutuelle Alptis a permis d'optimiser la maîtrise du niveau de service et des coûts d'exploitation.
	Gestion du changement	L'intervention de d²X Expertise sur le projet Documentation a permis d'améliorer la collaboration des équipes, longtemps confrontées à des pratiques hétérogènes.
	Gestion de processus	Au sein de la cellule d'administration ENEDIS, d²X Expertise a assuré la mise en production de solutions adaptées aux contraintes du projet Linky.
	Processus management	Par la mise en place de processus dédiés, d²X Expertise est parvenu à optimiser la conduite des projets de BNP Paribas en Suisse.
	Change Management	d²X Expertise a accompagné la DSI dans la mise en place des processus et des outils de change management.
	Pilotage de contrats	d²X Expertise a accompagné Kisio dans le cadre de son projet "M-Ticket", permettant ainsi la bonne gestion des contrats et des engagements.
	Mise en place Processus	d²X Expertise a accompagné le Service Organisation et Informatique de la Ville de Lausanne dans la conception et le déploiement d'un processus de gestion des événements.
	Gouvernance de projet	La mission confiée à d²X Expertise consiste à assister le chef de programme dans la gouvernance de différents projets.
	Gestion de processus	L'intervention de d²X Expertise a permis à la SFIL d'animer le Plan de Secours Informatique et d'optimiser le Maintien en Condition Opérationnelle.
	Pilotage de projet	d²X Expertise a pris en charge le pilotage d'un projet de cloisonnement d'infrastructures pour le Centre d'Exploitation du Canton de Vaud.
	Gestion de Portefeuille	d²X Expertise est intervenue au sein du Pôle métier Outils Transverses afin d'accompagner les caisses régionales dans la mise en place de projets.
	Gestion de Portefeuille	Au sein de la Production Informatique BNP Suisse, d²X Expertise a mené avec succès plusieurs projets métiers ou transverses.
	Gestion de processus	Au sein du service informatique de la Ville de Lausanne, d²X Expertise a permis d'optimiser autant les process que la productivité des services.
	Contract management	Au sein du département Pilotage, Projets et Processus, d²X Expertise accompagne la SFIL dans la gestion contractuelle des Projets et des Opérations.
	PMO	La DSI de Point P, filiale de Saint GOBAIN, a confié à d²X Expertise une mission de PMO dans le cadre d'un projet d'implémentation de SAP Retail.
	Pilotage de projet	d²X Expertise a piloté avec succès la mise en place d'un système de vidéo-streaming, permettant ainsi à l'Informatique d’être reconnue par la Communication.
	Program Management	d²X Expertise a aidé VEOLIA à réaliser la transformation de son infrastructure, instaurer une nouvelle gouvernance et mettre en oeuvre des process ITIL.
	Accompagnement ITIL	d²X Expertise est intervenue auprès de l'Hospice Général afin d'améliorer les interactions entre services opérationnels et d'aider la DSI à maîtriser ses engagements vis-à-vis des métiers.
	Pilotage d'infogérance	L'intervention de d²X Expertise a permis d'industrialiser l'exploitation informatique et de retrouver la satisfaction et la confiance des utilisateurs du Système d'Information du Fiafec.
	Portfolio Management	L'expérience de d²X Expertise en matière de pilotage par les processus a permis d'améliorer la gestion et la conduite des projets de l'entité de production ITPS, avec un effet immédiat sur la productivité.
	Portfolio Management	L'expérience de d²X Expertise en matière de gestion de portefeuille de projets a permis à MICHELIN de sécuriser et déployer l'ensemble des projets supply chain et logistique.
	Service Delivery Management	Risc Group a pu retrouver la confiance de ses clients grâce au savoir-faire et à l'expérience de d²X Expertise en matière de gestion des services managés.
	Continuité des services	d²X Expertise a réalisé pour le compte du Groupe de Presse Suisse une mission de refonte de l'ensemble des outils, des méthodes et des processus de gestion de la continuité de services au sein du service d'exploitation.
	Pilotage service VIP	L'appui de d²X Expertise sur le pilotage du service aux VIP a permis au GIE AMT de restaurer la confiance entre l'informatique et ses clients internes, dans un contexte difficile de restructuration.
	Transition d'infogérance	Arkema a fait appel à d²X Expertise pour piloter sa transition d'infogérance, ce qui lui a permis de maîtriser une opération complexe du fait d'un délai très court ainsi qu'un changement d'outillage mené en parallèle.
	Transition d'infogérance	En faisant appel à d²X Expertise, ENEDIS a pu maîtriser une transition de fournisseur d'infogérance.
	Accompagnement ITIL	Grâce à d²X Expertise, une entité d'exploitation informatique a pu industrialiser et améliorer ses activités grâce à un accompagnement ITIL et un choix d'outillage adapté.
	Chef de projet CITRIX	Au sein de la production Informatique de Norbert DENTRESSANGLE, l’intervention d’un consultant d²X Expertise a permis d'optimiser une ferme de serveurs CITRIX.
	Portfolio Management	Dans un contexte de transformation règlementaire, d²X Expertise a réalisé pour DEXIA une mission de conseil pour mettre en place une organisation de pilotage du portefeuille des projets.
	Portfolio Management	L'Opérateur Informatique d'ENEDIS a fait appel à d²X Expertise pour mettre en place et diffuser de nouvelles méthodes de pilotage des projets d'infrastructure.
	Pilotage des infrastructures	Au sein de la DSI de Descours & Cabaud, d²X Expertise a piloté un ensemble de projets gravitant autour des infrastructures, des flux applicatifs, et de la validation des applications .
	Direction de projet et recrutement	Grâce à d²X Expertise, plusieurs Chefs de Projets expérimentés ont été recrutés pour une entité du groupe Orange.
	Pilotage des processus	Au sein de l'Opérateur Informatique, une équipe d²X Expertise a contribué à l'homogénéisation et l'amélioration des pratiques dans les différents services par un pilotage des processus ITIL.
	PMO déménagement	Dans le cadre du déménagement de son siège, la chaîne Euronews a confié à d²X Expertise une mission de PMO afin d'assurer son transfert dans les délais, grâce à la mise en place d'une organisation transverse.
	Pilotage des infrastructures	En confiant à d²X Expertise le pilotage de l’aménagement informatique de son nouveau siège, la SFIL a pu maîtriser la coordination de l'ensemble des fournisseurs et déménager dans ses nouveaux locaux sans difficultés, dans les délais prévus.
	Pilotage déploiement SAP	Dans le cadre du rachat de Brossette par Point P, d²X Expertise a géré le déploiement du SI à toutes les entités concernées.
	Service Management	Visibilité des activités datacenter, simplicité de l'outillage, et réduction des downtime mensuels sont les principaux bénéfices constatés par GIVAUDAN après l'intervention de d²X Expertise au sein de son entité de production.
	Contract Management	L'intervention de d²X Expertise pour une filiale du groupe BNP Paribas a permis la mise en place et la gestion de différents services tout en maintenant le niveau du support applicatif.
	Management des Architectes	En confiant à d²X Expertise le pilotage du Bureau Technique des Architectes, RFF (devenue depuis SNCF Réseau) et son infogérant ont amélioré la production informatique.

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